贯彻正确的用人原则与方法
全面了解人的能力特点,正确理解“人无完人,金无足赤”的道理,看准了人的特长,大胆启用,让他在工作中克服不足之处,这样可以增强人的归属感、荣誉感、成就感。企业管理贯彻用人之长的原则,有利于调动各类员工的积极性。
全面贯彻人才使用的原则还应做到:不拘一格与破格使用原则、能当其位原则(职能相符,避免“功能过剩”)、协调原则、动态平衡与结构合理原则、宽松原则(宽严适度,压力适度)、经济与效能原则、竞争与优化原则(扬长避短,用人所长,择优互补)、信任原则(用人不疑,疑人不用)等。
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