一、非正式群体产生的原因与其成员间的相互作用
非正式群体产生原因有
(1)
追求平等感的心理趋向
(2)
追求友谊的心理趋向
(3)
追求承认的心理趋向
(4)
追求自我实现的心理趋向
(5)
追求利益保护的心理趋向
(6)
追求师缘专业群体的心理倾向
非正式群体成员之间相互作用
(1)
相互依附,具有共同的兴趣爱好
(2)
相互提携,协助精神强
(3)
相互频道,,彼此有一种“同属一群”的心理
(4)
相互承认、相互尊重,不应损害同伙利益来满足自己需要
(5)
相互监督,严格遵守群体惯例,严惩违背管理的人
二、非正式群体的类型
非正式群体主要有六种类型:
(1)
利益型;
(2)
爱好型;
(3)
信仰型;
(4)
情感型;
(5)
亲缘型;
(6)
友谊型
三、非正式群体的功能
非正式群体具有双重功能:一是对群体内成员的功能,二是对企业组织的功能。
(1)
非正式群体对其成员的功能:
①
非正式群体能够使成员获得安全感
②
非正式群体能满足成员亲合的心理需要
③
非正式群体能够满足成员自我实现需要,有利于发挥成员的潜能。
④
非正式群体可以满足成员受尊重的需要
⑤
非正式群体还有利于增强成员的力量感
⑥
非正式群体还能满足成员的其他心理需求,包括:安慰、祝贺、归属等。
(2)非正式群体对组织的功能
当企业组织的目标和意见与非正式群体相一致时,群体成员就会积极地、自觉自愿地完成组织交给的任务,积极推广企业价值观念;当企业的目标和意见与非正式群体不一致时,就会引起群体成员的不满,阻碍企业目标的实现。
四、如何发挥非正式群体的作用
为了充分发挥非正式群体的积极作用,企业管理者应采用以下工作方法:
(1)
积极地与非正式群体沟通,了解他们的心理需要和价值观,听取他们对领导的意见和批评,最大限度地调动他们的工作积极性。
(2)
利用非正式群体成员之间关系,引导他们互相爱护、互相关心、互相帮助。
(3)
利用非正式群体成员之间的心理协调、步调一致的特点,引导他们互相学习,提高他们的技术水平和业务能力。
(4)
利用非正式群体领袖的威望高、影响大、说话灵的特点,引导其领导成员配合组织工作,为实现企业目标做贡献。
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